當(dāng)前位置：城投要聞 | 知難而進、迎難而上，市城投集團召開項目攻堅百人大會
5月22日，市城投集團利用周末一天的時間召開在建項目攻堅推進會。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理廖敏超，集團領(lǐng)導(dǎo)葉飛、王堅威、陳曉明，浙江省建筑科學(xué)設(shè)計研究院項目管理專家周旭大出席會議，各項目建設(shè)單位、施工單位、全過程咨詢單位等100余人參加會議。
會議分兩個階段進行。上午，會議第一階段，各相關(guān)子公司匯報了在建項目進展情況、存在問題及攻堅計劃。省建科院專家對項目管理提出了指導(dǎo)性建議，項目分管領(lǐng)導(dǎo)對項目進行相應(yīng)點評。下午，中心醫(yī)院、安置房等項目的全過程咨詢單位和施工單位對存在問題進行交流分析，并表態(tài)發(fā)言。集團紀(jì)委書記陳曉明就項目督查情況作了通報。
最后，廖敏超作總結(jié)發(fā)言。集團目前有23個在建項目，部分項目進入最后攻堅沖刺，形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨，項目相關(guān)單位要統(tǒng)一思想、聚焦問題、理清思路、達(dá)成共識、形成合力、倒排計劃、明確節(jié)點、壓實責(zé)任、攻堅克難。同時，她就整體項目推進提出以下四點要求：
一是實事求是，直面問題。各單位一定要把存在的問題全部羅列出來，共同分析，對把問題捂起來、瞞而不報的、延誤決策時機的要嚴(yán)肅處理。
二是前車之鑒，后事之師。通過暴露出來的問題汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，避免發(fā)生類似的錯誤，要善于總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)借鑒好的做法。
三是知難而進，迎難而上。當(dāng)前項目建設(shè)任務(wù)艱巨，面對考驗，要有披荊斬棘的決心迎接挑戰(zhàn)。項目業(yè)主方、施工方、咨詢方、監(jiān)理方要守誠信、共擔(dān)當(dāng)，全力加快項目建設(shè)。
四是科學(xué)推進，守好底線。要充分依靠專業(yè)技術(shù)，提出切實可行的方法與路徑，人力，物力，財力保障要合理安排。要充分發(fā)揮專業(yè)精神，不破法規(guī)破常規(guī)，既要守住廉政底線，也要守住安全底線。